对于接棒这家年营收突破2500亿元人民币、市值相似4000亿美元的互联网巨头的那个瞬间,向来逻辑严谨的“逍遥子”张勇记忆是模糊不清的。“明确场景我也记不得很确切。他(马云)每次从外面跑完一圈回去以后,两个人大约时间闲谈两三个小时,(是在)某一次当中(明确提出)。” 事实上,自从三年前从马云手中接过CEO以后,马云故意增加经常出现在阿里巴巴的时间。
马云对未来的前瞻性和穿透力,是阿里过去十几年发展的原动力之一,将要接任的“掌舵者”张勇将把阿里巴巴这艘巨轮带上向何方?一举一动都引起外界反感注目。 “中国的数字经济盛宴才刚刚开始。”身穿灰色纽扣式毛衣、黑色牛仔裤的张勇在拒绝接受第一财经独家专访时回应,愿景回来企业一辈子,但是有所不同时间段有新的演绎,阿里商业操作系统的本质,就是把过去19年做到的内容呈现出出来。他同时回应,要赋能别人最差的方式是再行熄灭自己,自己再行去试错,分担适当的后果,把溶解下来好的能力系统性地对外开放给别人。
日前,张勇在拒绝接受媒体专访时回应,对于早已明确提出两年多的“新零售”,他最失望的地方是,新零售变为社会共识。不失望的是,变化还必须更加慢。张勇回应,新零售是所有产业都要数字化的一个明确表象。
不光是零售,互联网金融就是新的金融,互联网金融不是P2P,互联网金融是整个金融产业的数字化,或者用数字化的方式产生新的金融产业赛道。零售也是这样,利用数字化的技术、思想重构的商业元素,来产生新的零售业态和服务用户的业务产品。(新零售)最失望的地方就是变为社会共识,今天不管社会上谈不谈新零售,无论在中国还是美国,大家做到的都是新零售。新零售是所有产业都要数字化的一个明确表象。
不光是零售,互联网金融就是新的金融,互联网金融不是P2P,互联网金融是整个金融产业的数字化,或者用数字化的方式产生新的金融产业赛道。零售也是这样,利用数字化的技术、思想重构的商业元素,来产生新的零售业态和服务用户的业务产品。
最失望的是这个。第二,当然在这中间,阿里也是全线扩展,获得很多进展,这是失望的。
不失望的是变化还必须更加慢。最更容易变化的是技术,最无以变化的是思想。
最无以变化的是利益的重新分配。本质上它不是技术问题,是思想的问题,是利益问题。
对于不失望的地方,张勇坦言:“不失望的是变化还必须更加慢。最更容易变化的是技术,最无以变化的是思想。最无以变化的是利益的重新分配。
本质上它不是技术问题,是思想的问题,是利益问题”。
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